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七月以来，换热器公司凭证（集团）公司的安排，集中实力狠抓现场文明生产，起源完成第一阶段的整理事情并取得效果。

换热器公司十分重视现场文明生产，建设了文明生产事情小组，由行政第一认真人任组长。事情小组建设后多次召开聚会，研究安排文明生产事情。本着久远生长的思绪，对生产车间举行总体妄想。在充分查找问题的基础上，制订了《生产现场整理细则》， 以生产工序为单位列出整理明细，要求坚决把现场不需要的工具整理掉。分区域落实责任，实验公司、生产处、小组三级治理，对整理出来的物品分门别类列来由置原则。《整理细则》下发后，治理职员各施其职，各班组起劲行动，后勤职员鼎力大举配合，用一个月时间实验现场整理，将整理出来的物品统一归类摆放，实时处置惩罚。

通过公司上下配合起劲，车间现场有一定改观，为下阶段的事情打好了基础。8月29日，（集团）公司对调热器公司现场文明生产举行了检查，一定了该公司取得的效果，并要求牢靠效果，狠抓死角，实时整治清静隐患，把班组治理作为车间治理的主要环节来抓，继续推进文明生产事情。