1月8日下昼，（集团）公司在办公楼二楼聚会室召开了2013年度生产总结会，（集团）公司总司理单金铭出席聚会并讲话，副总司理计晓亮主持总结会，公司各单位生产主管、各职能部分向导加入�＞刍嶙芙崃�2013年的生产事情情形，对2014年生产举行了安排和安排。
生产清静部副部长蒲自春首先总结了（集团）公司2013年生产，转达了各单位生产完成情形。2013年，（集团）公司在面临种种难题的情形下，生产事情仍然稳步推进，整年实现了凌驾25亿元商品产值的目的，尤其是上半年商品产值更是凌驾了15亿元。蒲自春说，2014年的生产使命依然重，生产压力很大。可是，我们公司要在2015年再上台阶，2014年的目的就必需实现。
会上，尊龙凯时事业部刘拥军、自然气公司池华、容器公司朱明富、换热器公司任伦、装备事业部翟涛、装置公司罗小康、质量治理部周述清划分在总结会上讲话，他们总结了2013年的生产、质量、清静、装备治理、班组建设、员工教育事情，对2014年的事情提出了安排和妄想。
计晓亮副总司理说，2013年的事情值得总结和借鉴，2014年的目的已经提出，各单位要清晰各自目的，早作安排。他提出了2014年一季度的生产事情目的，他说，要做好质量和清静事情，质量上要做到“双归零”，要抓全员意识，抓培训教育；清静生产要“落地”，要落到实处。他说，（集团）公司对转型升级做了妄想和安排，我们生产怎么办？要提高效率水平，知足大型化、规�；�，包管质量治理、手艺治理、生产组织有序举行。
单金铭总司理在讲话中说，2013年是在面临种种难题的情形下完成生产使命的，真正体现出了我们生产工人和生产治理职员顽强拼搏的精神，取得了很好的效果。他说，我们企业要实现转型升级，可是怎样才华转型升级、怎样才华做“零缺陷”的装备、怎么建设“零缺陷”看法、怎么接纳“零缺陷”步伐？这些问题值得思索。要通过思索一直解决这些问题，通过立异提高我们解决问题的能力。在此基础上，单总说，我们信托并预祝我们在2014年的生产事情中取得越发优异的效果。
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| 容器公司生产现场 |
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