年终将至,为了让宽大干部以新的看法、新的面目投入到明年的事情中，（集团）公司于11月29日下昼，在接待楼大聚会室召开了中层以上干部聚会� ＞刍崽岢�，明年要把严酷治理、细腻治理提高到很主要的位置。要求干部彻底转变看法，以认真认真的看法和快速生长的看法，抓好治理和质量。
（集团）公司财务总监叶立清首先在中干会上对公司2004年度财务决算事情举行说明。他对财务决算的主要性和（集团）公司资产增添情形举行了说明，对资产清查提出了要求。他对钱币资产清查、应收债权清查、存货清查处置惩罚、牢靠资产清查、在建工程清查、应付帐款清查等都提出了要求。他同时对员工小我私家所得税的缴纳问题做了说明。
（集团）公司总司理单金铭也就资产清查作了强调，他说，资产清查也是增强治理的一个主要内容，各单位要高度重视。做好这项事情，一是可以查实资产，二是可以丢偷换袱，轻松上阵。
单金铭总司理接着针对公司事情指出，2004年即将已往，今年国家的调解对我们爆发了影响，但总体看，明年仍然是（集团）公司一连稳固、较快生长的一年，我们要做好明年继续较快生长的头脑准备。这是由于尊龙凯时党和政府是务实的，中国的经济还将继续较快生长 ；同时，国家整个经济结构正在做调解，并将有所生长，特殊是化工等生长很快，尊龙凯时产品的需求只管套数镌汰了，但制氧的总量却增添了 ；另外，天下上的国家纷纷与中国建设友好关系，天下看好中国经济。因此，我们要有信心，要做好明年继续较快生长的准备，要按较快生长的思绪安排事情。单总要求，对明年的事情要尽早安排，尤其是生产谋划事情要尽早安排。他说，明年的生产谋划事情难度比今年要大，明年下半年比上半年要交货的产品要多，安排生产的难题比今年要大，各配套单位要亲近配合。我们不可陶醉于今年已经取得的效果，要为明年下半年岁情做好准备。同时，明年上半年要安排好装备的磨练、职员的培训，对明年的事情，要抓早抓自动，早安排，早接纳步伐。
对明年的刷新事情，单总指出，明年的刷新事情是建厂以来刷新事情量最大的一年。搞好刷新不但是（集团）公司的事，也是各单位的事。通机公司新建厂房，容器公司扩建，机电仪公司新建厂房，高真空瓶管公司的生产线建设都要做好准备，要周全动工。明年共有10000m2的厂房要建，是刷新量大、时间紧的一年。建成了将为以后的生长打下基础。
增强治理是明年的主要事情。单金铭总司理强调，明年要把严酷治理、细腻治理提高到很是主要的位置。他说，从职员素质和治理的自身要求看，都需要我们提高治理水平，要让每小我私家明确自己的事情职责。治理事情抓与不抓纷歧样，干部员工尽职尽责与不尽职不尽责纷歧样。要抓好产品质量治理，把产品当成精品来做，抓质量才华增后劲，要把产品当成艺术品来做，把机械产品看成精品做，当工艺品来做。未来在市场上驻足的是精品。要做精品，就不但仅在制造历程中，从设计就要最先。抓质量就要抓治理，治理是效益，质量是效益，精品也是效益。因此，明年要把抓治理、抓质量当成主要事情。
要做好明年的事情，每个干部必需彻底转变看法。单总强调，彻底转变看法不是一句空话，而是体现在方方面面。首先要有认真认真的看法，做干部，就要立志以在自己的岗位上做出一番事业为己任 ；做一名干部，一定要有生长的看法，并且是快速生长的看法，没有生长的看法，就不是及格的干部，就是国有企业的看法�？刻煊梅�，事情慢吞吞，都是国有企业的看法。我们要树立不靠天、不靠地，全靠自己的头脑。以是，在看待生长的问题上，是很磨练尊龙凯时。这要看尊龙凯时势情质量、产品质量、治理质量。企业要生长需要好的产品质量，是否转变看法也要看尊龙凯时质量。不重视产品质量，不搞好质量，企业就不可能恒久的生长。“优品似金，次品如虎”。劣质品也如虎，这只“虎”将吞噬掉企业的信誉、企业的生长。因此，我们要树立高标准、严要求的看法，来看待尊龙凯时势情。
单总指出，年底将至，今年的事情要圆满安排好。明年的事情也要有一个优异的开局，使我们明年整个生产谋划事情能争取更多的自动，使产品质量再提高一步，效率、效益也再提高一步。
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